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成功选型是ERP成功的步　　ERP厂商不是一次交易的对象，而是企业相伴成长的伙伴。企业选型面对的是若干ERP厂家训练有素的销售精英，难免斗智斗勇，几番厮杀。如何保证招工作不走过场，避免选型人员徇私舞弊，***、正派的项目经理人选至关重要。另外，建立联席会议制度或群管理制度，设计评价指标体系，金蝶云，集体决策和量化分析也是降低个人因素影响的常用做法。选型时***考察ERP厂家公司实力、产品匹配度、行业实施经验、性价比、***服务、技术能力等几个方面。当然，这仅仅是从技术层面把控ERP选型，企业在实际选型中要考虑的因素还很多。有的企业选择ERP身不由己，不得不考虑***部门、上级单位、客户的推荐或指派，这是另外一种情况，不在本文探讨的范围。在中国这样的人情社会中，技术以外的因素往往会左右终决策。选对ERP有助于实施成功，但不能说没选到的ERP就一定实施失败。ERP对于企业来说同样是没有的，只有相对更合适。很多时候理想状态下的“”是不存在的。总之，ERP选型没有标准套路，没有不变的模式，企业后选择谁必定是在信息不完全对称，时间、资金等资源存在约束的情况下，各种力量博弈、利益平衡之后的结果。

科学***实施是ERP成功的关键　　每个ERP项目千差万别(项目具有独特性)，金蝶云财务系统，但决定项目成败有其内在规律。企业信息化建设有个公认的等式：　　成功实施ERP=合适的软件 有基础 有效的实施　　要成功实施ERP，客户企业要具备一定的基础，包括管理、人才及相应的硬件设施等。ERP成功应用需要合适企业的软件平台，软件不但能较好地满足企业目前的业务需要，金蝶云多少钱，而且有灵活性和扩展性。除此之外，实施工作精心***，科学管理，才能保证ERP项目成功上线。在企业信息化过程，风险不能把控的部分不在软件本身，而是在实施过程。越是规模大、业务复杂多变的企业，这样的情况越是突出。这也是为什么像SAP这样的ERP厂家只做产品，产业链伙伴做实施交付的根本原因。ERP项目必须用项目管理的方法和思路去规范和管理项目实施过程。项目管理实践中同时蕴含了技术和管理，有规律也有技巧。项目经理不仅仅要能做事，还要会做人。

科技在其中扮演着重要角色，借由引入对的企业ERP管理系统，整合公司内部营销、会计、销售、项目、上下游产业价值链，加速数字化，达成互利共享、永续经营的原则。这也是近年来，以项目为主营业务运作方式的企业都开始陆续引进项目型ERP管理系统的原因。目前市面上大部分ERP系统是针对制造业的，专注于制造和会计，这对于以项目为核心业务，不生产标准产品的企业并不适用，在信息化管理上存在差异化特点。项目型企业如何选择ERP管理系统，确实是一项难题与挑战。