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科学***实施是ERP成功的关键

科学***实施是ERP成功的关键 　　每个ERP项目千差万别(项目具有独特性)，但决定项目成败有其内在规律。企业信息化建设有个公认的等式： 　　成功实施ERP=合适的软件 有基础 有效的实施 　　要成功实施ERP，客户企业要具备一定的基础，包括管理、人才及相应的硬件设施等。ERP成功应用需要合适企业的软件平台，软件不但能较好地满足企业目前的业务需要，而且有灵活性和扩展性。除此之外，实施工作精心***，科学管理，才能保证ERP项目成功上线。在企业信息化过程，风险不能把控的部分不在软件本身，而是在实施过程。越是规模大、业务复杂多变的企业，这样的情况越是突出。这也是为什么像SAP这样的ERP厂家只做产品，产业链伙伴做实施交付的根本原因。ERP项目必须用项目管理的方法和思路去规范和管理项目实施过程。项目管理实践中同时蕴含了技术和管理，有规律也有技巧。项目经理不仅仅要能做事，还要会做人。

通过ERP系统信息的共享平台,就会避免相同数据被不同部门、不

通过ERP系统信息的共享平台，就会避免相同数据被不同部门、不同人员重复录入，它可以做到大数据的继承，设置一致性的数据格式，统一管理，通过及时的***的数据统计、分析、对所有数据进行智能化处理，转化成对决策层、管理层、操作层的工作辅助，彻底改变了决策无依据，决策拍脑袋等管理难题。也可以通过系统设置，多少金额以内部门经理审批即可，超过多少金额才到高层审批。有了系统，各级各部门按部就班、各司其职，按规定的流程和权限操作，从而使管理更加有序和快捷，减少“救火事件”的发生，也避免因遇急事被 “上时间”的审批所耽误，方便业务流程处理，让控制程序在整个管理体系中形成了自动化；因其流程的规范化，制度化还可以避免因员工离职的烦恼，虽然它不能杜绝推诿扯皮的发生，但至少能够让推诿扯皮等问题暴露出来； ERP系统可以帮助企业中的管理人员从“琐碎”到“战略”，有了这一个工具，高层管理人员每天只要看的信息是决策类信息、日常类的审批、个人办公类(邮件)、提醒信息、异常信息等等，可以用更多的时间与精力去关心战略性的问题，把握经营中出现的瓶颈问题，以达到的投入与产出。

打造ERP管理软件应用经典

精细化市场营销 精细化营销终能否形成取决于精细化的营销思路是否落实到每一个业务环节。例如，针对不同形态和不同行业的ERP系统，目标客户采用一对一营销的方式，提供***的行业解决方案。 对于品牌盟主企业提供超越ERP系统的URP，使核心战略用户在信息化建设过程中，得到优势资源和全力支持。享受的双方互动和贴身服务等权利，通过这样的方式，与核心战略用户密切配合，优势互补，全力保障核心战略用户信息化建设的成功，打造ERP管理软件应用经典。

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金蝶大功能 财务会计 提供以凭证处理为核心的财务核算系统,在凭证录入的基础上,自动生成各种分析账表,帮助企业减少重复工作,提高数据准确性、适时性、共享性. 提供以固定资产卡片为核心的的***,根据资产的不同折旧方法,自动计提折旧,并形成各种资产分析管理报表,帮助企业强化资源有效控制,防范减值风险. 提供的工业企业成本核算及管理系统,围绕"费用对象化"的基本成本理念,与相关模块集成,通过费用归集、费用分配、成本计算实现实际成本处理的业务流程;在此基础上,建立成本预测、成本控制、成本分析和考核体系,帮助企业实现、科学的成本管理.